专访古春堂整木家居黄中毅

记者：中国木门网的网友，大家好，今天我们非常荣幸地邀请到了古春堂整木家居的黄总来进行采访。黄总，给大家打个招呼吧！

黄总：大家好，我是古春堂整木家居的负责人黄中毅，很高兴今天有机会和中国木门网的记者来面对面地交流木门行业的发展。谢谢大家！

记者：请您简单的介绍一下贵公司？

黄总：古春堂的前身叫天昕门业，我们成立于2009。刚开始，我们并没有进行品牌化运作，一直做的是大品牌代工生产。2013年以后，整个行情发生了很大的变化，我们才开始逐步启动自己的品牌化运作。

2013-2014年，我们做的是“天星”品牌，走的是中、低端路线，坦率地讲，做得很累、很痛苦，一年的产值做得很高，但是到年底基本没利润。2014年开始，我们启动了中、高端品牌计划，注册了“古春堂”品牌。2017年，在香港成立了总公司天星控股香港有限公司，开始转型做中、高端的整木家居和木门产品。

记者：此次获得广大网友评选出的“2017中国木门十大人气品牌”，您觉得贵公司的产品竞争优势和竞争力在哪？

黄总：这次能获得中国木门网评选的“2017中国木门十大人气品牌”，我们非常开心。

我们立足于行业近十年，我们老员工还是比较多的，我们对产品的品质把控也是非常严格的。对于我们企业做不了的部分产品，我们会交给我们的一个兄弟单位来做，对于做不了的，我们宁愿不做，也要抓住产品的品质和质量，抓住消费者的口碑。

记者：我们有注意到，越来越多的企业开始注重终端服务，贵公司在产品终端服务上做了哪些努力？

黄总：2016年开始，我们采取了直营+经销的双重模式，也就是两条腿走路。2016年下半年我们把整个经销商的资源重心往下移，把直营的产业上移。16年到17年，我们公司大概投入了接近1000万的资金用于人员的培训、设计师的培训和直营分公司的开办，现在可以骄傲地讲，古春堂的服务人员是最专业的。

去年年底，我们专门成立了一家安装服务有限公司，木制产品本来就是“三分做七分装”，对安装、维护的要求非常高，所以，我们专门成立了这样一个安装服务公司用于配套服务整个古春堂的系统。

记者：目前，木门企业对全屋定制、定制产品有两种看法，一种是仅仅专注做木门；一种是涉足全屋定制，对此，您是怎么看的？

黄总：这一块，我们企业相对来讲转型的也比较快， 2016年开始，我们就已经开始做整木家居，整木家居也从实木复合过渡到了原木配套产品。随着老百姓的收入增加，个性化需求也越来越高，我觉得未来三年到五年，将会是整个整木定制行业的春天，设计师团队强、质量比较好、配套服务高、细节管理强的企业业绩将会呈现一个爆发式的增长，所以我们也在打造这样的一支队伍，把古春堂木门转型到古春堂整木家居。

记者：黄总的解答也是非常的专业和详细，谢谢！

黄总：谢谢！